大杨树镇以经济发达镇行政体制改革为契机，探索党建引领基层治理创新，通过实施镇村“一张网”模式，全面推进“党建+微网格”治理平台延伸至村、社区，建立了以街道为主体，以网格为基本单元，网格员为基础的管理体系，使基层治理水平得到不断提升。 

　　一、建立综合网格平台。大杨树镇整合网格内党的建设、社会保障、综合治理、应急管理、社会救助等工作，建立“多网合一”、全方位、全覆盖的社会信息管理综合网格平台。在南湖美社区创新建立智能化社区管理系统，实行可视化管理，实现数据一次收集、资源多方共享、问题快速处理，建设集行政管理、社会事务、便民服务为一体的社区信息服务网络，提高社区信息技术运用能力。 

　　二、网格化管理中实行“三定”：定人、定岗、定责。社区书记任网格长，社区主任、包片民警及党员等任副网格长，社区委员、卫生服务人员、楼长、物业人员任网格员，明确职责任务。落实责任到人，协助社区在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。顺和路社区在新冠肺炎疫情期间，社区网格长、网格员，联合北极星义工团以及辖区志愿群众，组成反应迅速、管控有力的社区疫情防控组织，圆满完成辖区卡口值勤、政策宣讲、重点排查和劝返等任务。网格化管理实现了网格区域第一手资料收集和社区服务管理全方位、全覆盖、无缝隙，多方力量协同参与治理的格局初步形成，基层治理能力不断得到提升。 

　　三、建立“五有”工作机制。具体工作中结合社区实际，以网格信息库、基础台账、民情日志等为依据，推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。 

　　四、设立镇综合行政执法局。承接了80项基层发生频率高，与人民群众生产生活密切相关的行政处罚权，推行“一支队伍管执法。实行网格化执法模式，建立综合行政执法局与旗直部门的执法联动配合机制。在日常巡查中发现的违法行为，经劝导教育无效镇综合行政执法局又无权处罚的，及时移送相关部门，配合做好执法工作，执法效能得到不断提升。